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商品訊息描述
商品資訊
Maca瑪卡生長於祕魯安地斯山，本產品採用高科技萃取生產，Maca包含蛋白質、脂質、醣類(碳水化合物)、維生素、礦物質大力推薦等供應人體基本需求的五大營養素。另外，還有胡蘿素、生物鹼、花菁坩、皂角坩、類帖烯、糊精等所謂的活性成分，特別是人體中所須的18種必需胺基酸等也都均衡的包含在內，是現代男性健康維持，活力旺盛的絕佳補給品。
規格說明
內容量：100顆(植物硬膠囊)
主成份：每次用量(2顆)含-MACA瑪卡-1,000 毫克 。
用法用量：1次2顆，1天1~2次，餐後以開水食用。
保存方式：開封後，請將瓶蓋押緊，避免日光直射、高溫及潮濕。
原產地：美國
注意事項：
．本品來源天然，顆粒色澤會有深淺不同與瑪卡特殊風味之自然現象，請安心食用。
．本公司產品，一律投保1000萬產品責任險。
拍賣商品訊息特點
美國原裝進口
豐富胺基酸、B群、礦物質
青春活力 ，精神旺盛
調節男性活動生理機能
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（中央社台北19日電）中國大陸官方正在起草核電管理條例，條例中明文規定核電廠的選址及核電項目的核准等涉及公共利益的重大事項，必須徵求公眾意見。在此之前，連雲港曾有大批市民上街抗議核廢料處理廠。
中新網今天報導，國家發展和改革委員會、能源局起草的核電管理條例今天起公開徵求意見。
草案明定，核電廠建設需提出社會穩定風險評估，核電廠的選址應當採取論證會、聽證會、公示或者其他方式徵求公眾的意見。
條例中對中國大陸境內的核電規劃、選址、投資、建造、運行、退役及相關活動進行規範。
外媒先前報導，江蘇省連雲港8月6日爆發連續3天的民眾遊行抗議，反對修建核廢料處理廠，最後官方宣布暫停核循環建案選址的前期工作。
今天公布的草案，還包括核設施運行許可證、電價政策、核損害賠償保險制度、核電資訊公開等。
新京報報導，核電管理條例自2008年10月就開始起草。而根據「十三五（2016到2020年）規劃」，大陸每年將新建6到8座核電站，並將為引進自主開發的新型核電站投入共人民幣5000億元資金。1050919
工商時報【文╱吳筱雯】
外界盛傳，宏達電不僅正在開發價格較低的入門款VR眼鏡，也著手開發效能更優的新一代Vive眼鏡，預計明年問世。在宏達電追趕硬體效能的同時，看看索尼PlayStation與微軟Xbox One的競爭歷史，或許可以帶給宏達電一些借鏡。
索尼PS4與微軟Xbox One同年推出，PS4雖然售價比Xbox One低，但不支援體感，硬體規格上看似索尼吃虧，不過這兩大主機陣營定輸贏的關鍵，卻是遊戲開發商。
當時微軟以一片遊戲綁定一台主機，玩過的片子無法在二手市場銷售，連單純借給朋友玩都不行，導致Xbox One初期銷售不如PS4，遊戲開發商在兩大陣營賺到的錢，高下立判。日系遊戲開發商紛紛將重心轉往用戶多的PS4，而Xbox則因好遊戲不夠多，致銷售更差、開發商更不願支持的惡性循環。
為扭轉頹勢，微軟在今年E3宣佈推出Xbox One S，硬體的功力完勝索尼日前發表的高階機種PS4 Pro，售價與PS4 Pro差不多，似對消費者吸引力十足，但是以過去兩年的局勢，微軟要端出什麼菜，讓遊戲開發商重新愛上Xbox，才是能否重新追上索尼的關鍵。
而宏達電Vive目前在硬體上的表現，的確完勝索尼PSVR與Oculus，但Vive在遊戲上完全不及索尼PSVR與Oculus，前者在遊戲產業累積20多年的資源，橫跨家用主機與掌上型遊戲機的規模，後者則有美國一線遊戲開發業者靈魂人物帶槍的投靠，以及臉書的金援，相比之下，宏達電論資源、論人脈都不足。Vive在遊戲上的頭號合作夥伴Valve，現明顯不願砸自身資源推出重量級VR遊戲。
因此，宏達電與其繼續追求Vive硬體上的升級，或該花更多時間、資源與遊戲開發商建立關係，讓更多吸引人的遊戲推出VR版本，以助Vive在VR遊戲市場勝出。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【翁毓嵐╱台北報導】
宏碁昨為創立40周年擴大舉行員工家庭日，並邀集在台灣產官領域中的重量級人士「回娘家」，出席「挑戰未來─打造東方矽文明」高峰論壇，創辦人暨榮譽董事長施振榮直言，台灣已到了非轉型不可的關頭，呼籲政府要打造台灣成為東方矽文明的智慧城市，並塑造虛擬國家隊、將台灣推向國際市場。
宏碁今年盛大舉行40周年慶祝活動，昨下午舉行的高峰論壇中，施振榮針對政府欲打造「亞洲˙矽谷」的發展策略做出建議，指出台灣已建立很好的基礎，如何掌握這個機會、不斷創新，是台灣重要的課題，因此他提出台灣的新願景，就是要以「智慧城市」為旗艦計畫、打造台灣成為東方矽文明發祥地、作為世界的創新矽島。
施振榮並表示，政府的政策引導要有新思維，掌握「由右引左」創造需求，即從微笑曲線右端的市場需求，來引導左端的研發；且政策要「由上而下」做好資源配套，逐步建構起典範再複製到海外，並借重合作夥伴進軍國際市場。為此，政府應打造一個企業的練兵場，塑造「虛擬國家隊」進軍國際市場。
和碩董事長童子賢亦對台灣未來發展，提出他所看到的智聯網機會，不只是3個而是十倍、百倍甚至是千倍的機會，但就像他2、3年前看物聯網時一樣，看不到、摸不著、似乎很有機會但也有風險；物聯網把所有的物和網路連在一起，全球60多億人口、每人身邊平均超過千個裝置圍繞，若賦予這些裝置有智慧運算的能力，產生的大數據、資訊就成了一片新大陸，裡面有很多機會、也能創造出加倍的商機。
緯創董事長林憲銘則從永續經營的角度出發，指出台灣有很多產業已有打「世界盃」的競爭力，但「拿到的運動獎金比較少」，不過還能活著；未來政府應思考如何把台灣產業的這些能量，轉到獎金更高的項目去努力，除了要不斷往前走，在前段班的企業更不能停下腳步，要保持持續領先的企圖心。
林憲銘以自己經營企業的體會分享，企業並不是屬於私人的，而是公器，因此在裡面運行時就必須盡自己的責任；而當企業經營規模愈大、加入永續的觀念時，考慮的面向多很多、挑戰也多很多，企業經營者不能只是關注財務報告的數字，對社會的責任也要考量。
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